Вполне себе нормальные дизайнеры, просто они решают настоящие маркетинговые задачи благодаря их нетрадиционному мышлению.

Какая польза:

• приведены различные типы менеджеров (”предприниматель”, “администратор”, “производитель”, “администратор”), прямое указание на черты которых в книге позволяет еще раз внимательно посмотреть на окружающих и скорректировать некоторые коммуникации с ними;
• типы менеджеров автор выделяет в соответствии с основными четырьмя функциями менеджмента (производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция), что дает возможность в свободное время (ха-ха) поковыряться в обычном рабочем процессе и посмотреть, где что провисает.
• довольно логично разобраны такие понятия, как власть, полномочия, влияние и объединение в контексте процесса управления. Удачно проведены различия и обозначены взаимосвязи между ними.

Самое удивительное, что на сайтах, где идет оживленное обсуждение тем самолечения, уже есть разделы с “диагнозами, сотворенными самими пациентами”. Например, люди лечатся от трудоголизма или киберхондрии (зависимости от самолечения в интернете, кстати).

На самом деле, таких новых синдромов, от которых лечатся наши современники, превеликое множество. Среди них самые популярные в последние годы “синдром менеджера” и “синдром седьмого сентября”.

На самом деле, таких новых синдромов, от которых лечатся наши современники, превеликое множество. Среди них самые популярные в последние годы “синдром менеджера” и “синдром седьмого сентября”.