Это будет маленький пост про appearance консультанта, в частности - пиарщика. Сегодня сдавала машину в сервис и пока ждала, наблюдала, как разгружается, видимо, агентство для проведения мероприятия в Тойота-центре, где я обслуживаюсь.

На территорию въехал микроавтобус Форд, который когда-то, видимо, был белого цвета. Очевидно, это было давно, поэтому теперь Форд в ржавых пятнах, вмятинах от мелких аварий, стекла - в трещинах и облупившейся тонировочной пленке. Из этой чудо-машины бомжеватого вида водитель и его помощник стали выгружать традиционный скарб для мероприятий: вазы, корзины, фрукты и цветы и пр. Я подозреваю, что это были представители ивентингового агентства, но чудовищно и то, что многие PR-агентства не уделяют должного внимания внешнему виду работников бэк-офиса, автопарка и пр. Уже с первой минуты впечатление не то.
Особенно эта разница очевидна, если на этапе завоевания клиента к нему ходили люди в красивых костюмах и ролексах, а потом вдруг появляется какой-то странный стафф и вообще все непонятное.

Я очень люблю, когда компании, а лучше - консорциум мировых гигантов - затевают кампании в поддержку не брендов, а идей.

Ну вот например, безопасность дорожного движения, здоровое питание (сейчас правда каждый тянет одеяло на себя) и т.д.

Почему мне это нравится?

Мой товарищ из Великобритании, издатель журнала для олигархов (это официальное позиционирование в России, в остальном мире - для тех, кто знает, как заработать и знает, как правильно потратить), мечтает о запуске своего проекта в России в формате “честного” и открытого журнала.

То есть, он хочет все сделать максимально официально с регистрациями, свидетельствами и налогами, чтобы авторы могли открыто писать о том, что происходит в стране. Как и в Esquire это разумное и вечное будет сдобрено рекламой D&G и многомиллионных яхт.

Пока же его проект буксует, я задумалась о том, в какое информационное пространство придет это издание.

Почему никто не сомневается в рекламе? Миллионные бюджеты уходят в креативные и медийные агентства на раз-два-три.

На мой взгляд, причина в том, что реклама, как весьма дорогое удовольствие, обзавелась общепринятыми, понятными как пять копеек, но в то же самое время хитромудрыми инструментами доказательства своей необходимости. И первое творение дьявола в этом ряду - TNS Gallup. Весьма полезная вещь для того, чтобы узнать, какие именно издания, радио- и телеканалы надо оккупировать рекламой, чтобы основательно прокатать мозги целевой аудитории женщин в возрасте 35 - 45 лет, горожанок, с доходом средним и выше среднего и др. и пр.

В пятницу посмотрела фильм по Бегбедеру. Очень плохо смотреть такое кино в конце такой тяжелой недели.
Книгу “99 франков” я прочла довольно давно, поэтому фильм смотрела как бы “с нуля”. Все знают и помнят сюжет фильма. Успешный рекламщик работает над проектом для крупного производителя безвкусных йогуртов, принимает кокаин по случаю и без, теряет любимую девушку, попадает в сумасшедший дом, спрыгивает с крыши небоскреба своего агентства.
Я смотрела фильм и видела столько знакомых эмоций, чувств и разочарований. Встречи с клиентом, уничтожение интересных концепций и необходимость работы над клиентскими идеями, которые не блещут оригинальностью, но за них платят, усталость от постоянно наносного мира - мира коммуникаций.

Давно не писала в эту рубрику. Видимо, потому, что давно не была в кино, а из того. что удавалось посмотреть, не обогатило меня на столько, чтобы что-то написать.
В субботу посмотрела “Старикам тут не место” Коэнов. Страшный фильм. Нет, там не убивают. не режут, не мучают. Там нет мистических персонажей и таинственно бродящих зомби. Ничего такого! Этот фильм страшен по-человечески. Он напряженный, насыщенный эмоциями, и именно этим страшен. Когда я вышла из кинотеатра, у меня дрожали руки. В последний раз такое впечатление на меня произвел только “Малхолланд драйв”.

Продолжается мучительный поиск кадров. С одной стороны, очень опытные менеджеры стоят очень дорого, с другой, есть очень адекватные люди, но которых необходимо подучить и подтянуть до нужного уровня.

Преимущества найма первого рода специалистов:

любой проект почти сразу может быть передан новому менеджеру, что позволит освободить дополнительные ресурсы для развития новых проектов;

с менеджером может прийти один или несколько новых клиентов (проектов);

новый человек может принести с собой новые технологии или практики, которые пригодятся компании;

специалистам компании придется потратить минимум времени на обучение и погружение.

Прочитала сегодня в “СФ” презабавную статью “Просвещенный больной“. Речь, помимо всего прочего, в ней шла еще и то, что нынче популярно заниматься самолечением и искать консультации единомышленников в интернете.

Самое удивительное, что на сайтах, где идет оживленное обсуждение тем самолечения, уже есть разделы с “диагнозами, сотворенными самими пациентами”. Например, люди лечатся от трудоголизма или киберхондрии (зависимости от самолечения в интернете, кстати).

На самом деле, таких новых синдромов, от которых лечатся наши современники, превеликое множество. Среди них самые популярные в последние годы “синдром менеджера” и “синдром седьмого сентября”.